Udbytte

Når krisetegn melder sig, underslæbet eller bedraget konstateres, skade indtræder, afgørende betalinger eller leverancer udebliver, råvarepriser eksploderer, skal der i den rigtigt prioriterede rækkefølge indsamles faktiske oplysninger og forberedes beslutningsgrundlag og ikke mindst træffes de i situationens sammenhæng bedste beslutninger, således at skade isoleres, og virksomheden genoprettes hurtigst muligt.

Med undervisers erfaring fra et betydeligt antal insolvenssager, hvor viden er indsamlet om årsagerne til insolvensen, får du indblik i en systematiseret arbejdsproces.

Heldigvis har mange virksomheder sjældent brug for krisestyring, men når de har, så kan processer og erfaringer være afgørende for virksomhedens overlevelse.

Indhold

Undervisningen giver indblik i både traditionelle og aktuelle problemstillinger og indeholder cases og eksemplar samt inddragelse af afstemninger og drøftelser fra deltagere og har særligt fokus på den aktuelle virksomheds udbytte af yderligere viden og processer.

Emner er bl.a.:

• Findes der regler om kriseberedskab?
  • Hensynene bag
  • Definition
• Hvordan bygges et kriseberedskab?
• Hvordan og hvornår sættes beredskabet i gang?
• Cases
• Lærings- og erfaringsopbygning
• Anbefalinger og bistand?

Målgruppe

Målgruppen er ledelsen i kapitalselskaber (ejerleder, indehaver, direktør- eller bestyrelsesmedlemmer) samt selvfølgelig disses rådgivere.

Materiale

Du får adgang til relevant kursusmateriale på JUC’s online materialeportal.