Indhold

I en kompleks verden hvor alt går hurtigt, er Corporate Governance et dynamisk felt i konstant udvikling med mange lovmæssige krav og forpligtelser at forholde sig til. Udviklingen stiller høje krav til agiliteten i danske selskaber og ikke mindst til kommunikationen mellem bestyrelse, direktion, rådgivere og eksterne interessenter. Udviklingen inden for god selskabsledelse betyder, at bestyrelsesarbejdet og den daglige ledelse kontinuerligt sættes i nyt perspektiv og fordrer en 'finger på pulsen'. Nutidens direktioner har i stigende omfang brug for en tværfaglig tilgang til processer, ledelsesstrukturer og regler for at komme i mål med nutidens problemer. Bestyrelserne har brug for good governance, når de sætter de strategiske mål og vurderer og behandler deres opgaver ifm. controlling. Dette betyder også, at den tilbudte rådgivning skal tilrettelægges strategisk, således at den understøttes af en forståelse for økonomi, strategi og kommunikation med relevans for selskabet og i henhold til aktørernes ønsker og behov og i håndteringen af interessenter.

Netværkets formål er at sikre, at medlemmerne kontinuerligt oplever et kompetenceløft videns- og erfaringsmæssigt. Der vil blive dykket ned i spændingsfeltet mellem jura og virksomhedsstrategi og økonomi med indlæg fra oplægsholdere. Netværket har fokus på medlemmernes egne aktuelle problemstillinger, hvorfor det også vil være muligt at komme med input til indholdet af netværksmøderne.

 

Eksempler på emner som kan drøftes i netværket:

Styringsstruktur, ansvar og pligter
Som en del af en virksomheds daglige ledelsesteam eller som bestyrelsesmedlem påhviler der én en række pligter og dermed forbundet ansvar. Det er vigtigt, at du som leder af virksomheden forstår din rolle og ansvar i forhold til styring og ledelse samt at definere klare mål for virksomhedens fremtid og forstå de risici, der er involveret, så du sikrer at god selskabsledelse til enhver tid påses – og kan dokumenteres på rette vis. I den sammenhæng er fokus på styringsstrukturer og beslutningsprocesser essentielle. Med det rigtige set-up er det nemmere at navigere i en kompleks forretningsverden, der er i konstant forandring.

Risikostyring
GDPR, Cybersikkerhed og it-sikkerhed er generelt højt på agendaen i forhold til at sikre den gode selskabsledelse. Lovkrav, og hvordan de overholdes gennem implementering og udøvelse af virksomhedens forretningsgange, er centrale.
Som ledelse foretager du altid en afvejning mellem omfang af controlling og konkret værdiskabelse i forhold til de overvejede løsninger. Den balanceakt er ikke let men til gengæld afgørende for bundlinjen og for arbejdsklimaet og udviklingsfremdriften.

Sikker og tillidsfuld arbejdskultur
Det er dine medarbejdere, der skaber udviklingen og finder på nye idéer. At skabe de rette strukturer, der befordrer nysgerrighed og samtidig en atmosfære, hvor medarbejderne tør ytre sig nysgerrigt, kritisk og udfordre status quo er vigtig. Din gruppes dynamik må aldrig danne grobund for dårlige beslutninger. En proaktiv tilgang til at skabe rette strukturer og sikre kommunikation, opbygning af relationer og træning af medarbejdere er nødvendig, så de føler sig trygge og klar til at påtage sig nye udfordringer og forandringer.

Målgruppe

Netværket optager advokater, jurister, CEOs, CFOs, bestyrelsesmedlemmer, HR-chefer og HR-direktører.

Der er mulighed for at blive optaget i netværket, når der er ledige pladser enten fra starten af sæsonen eller i løbet af sæsonen. Pladserne i netværket er personlige, hvorved deltagerne vil få optimalt udbytte af de relationer, der opbygges. 

 

Materiale

Du får adgang til relevant netværks materiale på JUC’s online portal.