Indhold

I en kompleks verden hvor alt går hurtigt, er Corporate Governance et dynamisk felt i konstant udvikling med mange lovmæssige krav og forpligtelser at forholde sig til. Udviklingen stiller høje krav til agiliteten i danske selskaber og ikke mindst til kommunikationen mellem bestyrelse, direktion, rådgivere og eksterne interessenter. Udviklingen inden for god selskabsledelse betyder, at bestyrelsesarbejdet og den daglige ledelse kontinuerligt sættes i nyt perspektiv og fordrer en 'finger på pulsen'. Nutidens direktioner har i stigende omfang brug for en tværfaglig tilgang til processer, ledelsesstrukturer og regler for at komme i mål med nutidens problemer. Bestyrelserne har brug for good governance, når de sætter de strategiske mål og vurderer samt behandler deres opgaver ifm. controlling. Dette betyder også, at den tilbudte rådgivning skal tilrettelægges strategisk, således at den understøttes af en forståelse for økonomi, strategi og kommunikation med relevans for selskabet og i henhold til aktørernes ønsker, behov og håndteringen af interessenter.

Netværkets formål er at sikre, at medlemmerne kontinuerligt oplever et kompetenceløft videns- og erfaringsmæssigt. Der vil blive dykket ned i spændingsfeltet mellem jura, virksomhedsstrategi og økonomi med indlæg fra oplægsholdere. Netværket har fokus på medlemmernes egne aktuelle problemstillinger, hvorfor det også vil være muligt at komme med input til indholdet af netværksmøderne.

Eksempler på emner som kan drøftes i netværket:

• Forstå din rolle og ansvar i forhold til styring og ledelse.
• Definér klare mål for virksomhedens fremtid.
• Forstå de risici, der er involveret i virksomheden.
• Sørg for at påse og dokumentere god selskabsledelse.
• Fokuser på styringsstrukturer og beslutningsprocesser.
• Skab et set-up, der hjælper dig med at navigere i en kompleks forretningsverden.
• Vær opmærksom på, at forretningsverdenen er i konstant forandring.

• GDPR, cybersikkerhed og it-sikkerhed er vigtige aspekter i forhold til god selskabsledelse.
• Lovkrav og deres overholdelse er centrale i virksomhedens forretningsgange.
• Der skal foretages en afvejning mellem controlling og værdiskabelse.
• Balancen mellem disse faktorer er afgørende for virksomhedens bundlinje, arbejdsklima og udviklingsfremdrift.

• Teknologien udvikler sig hurtigt, og markedet ændrer sig konstant. Traditionelle 5-års planer er ikke tilstrækkelige til at imødekomme behovet.
• Emergent strategi er nødvendig for at kunne tilpasse sig og reagere hurtigt på forandringer i markedet og teknologien.
• Især på det teknologiske område kræver det betydelige og langsigtede investeringer, der ikke let kan ændres fra måned til måned.
• Emergent strategi er en balance mellem at have en stabil strategisk retning og være åben for forandringer og innovation.
• Kontinuerlig læring og tilpasning: Det kræver en proaktiv tilgang, hvor virksomheder løbende evaluerer og tilpasser deres strategi for at forblive konkurrencedygtige og relevante.

• Forandringsledelse
• Digitalisering 
• Kommende Due Diligence direktiv 
• Skadesløsholdelseserklæringer 
• Mangfoldighed 
• God arbejdskultur

Målgruppe

Netværket optager advokater, jurister, CEOs, CFOs, bestyrelsesmedlemmer, HR-chefer og HR-direktører.

Der er mulighed for at blive optaget i netværket, når der er ledige pladser enten fra starten af sæsonen eller i løbet af sæsonen. Pladserne i netværket er personlige, hvorved deltagerne vil få optimalt udbytte af de relationer, der opbygges. 

Materiale

Du får adgang til relevant netværks materiale på JUC’s online portal.