Indhold

Udviklingen stiller høje krav til agiliteten i danske selskaber og ikke mindst til kommunikationen mellem bestyrelse, direktion, rådgivere og eksterne interessenter. Udviklingen inden for god selskabsledelse betyder, at bestyrelsesarbejdet og den daglige ledelse kontinuerligt sættes i nyt perspektiv og fordrer en 'finger på pulsen'.Nutidens direktioner har i stigende omfang brug for en tværfaglig tilgang til processer, ledelsesstrukturer og regler for at komme i mål med nutidens vilde problemer. Bestyrelserne har brug for good governance når de sætter de strategiske mål og vurderer og behandler deres opgaver ifm. controlling.Dette betyder også, at den tilbudte rådgivning skal tilrettelægges strategisk, således at den understøttes af en forståelse for økonomi, strategi og kommunikation med relevans for selskabet og i henhold til aktørernes ønsker og behov og i håndteringen af interessenter.Netværkets formål er at sikre, at medlemmerne kontinuerligt oplever et kompetenceløft videns- og erfaringsmæssigt. Der vil blive dykket ned i spændingsfeltet mellem jura og virksomhedsstrategi og økonomi med indlæg fra oplægsholdere.Netværket har fokus på medlemmernes egne aktuelle problemstillinger, hvorfor det også vil være muligt at komme med input til indholdet af netværksmøderne.

 

Eksempler på emner som kan drøftes i netværket:

• Omnibus-reguleringer: Når EU rammer bredt
  Hvordan virksomheder navigerer i samlede lovpakker (fx NIS2, ESG, AI), skaber overblik og skærer støjen fra – uden at miste grebet om governance og compliance.
• Håndtering af compliance krav i praksis
• Tillid, stakeholder management og ekstern kommunikation
  Hvordan sikrer man et klart og legitimt budskab til både ejere, myndigheder, kunder og offentligheden?
  Hvordan sætter man risikoniveauet og griber sine stakeholdere an i et kompliceret compliance landskab?
• AI og bestyrelsesansvar
  Hvad skal governance-aktører vide om brug, risici og ansvar for AI – både juridisk og etisk?
• ESG: Governance-komponenten i praksis
  Fokus på styringsstrukturer, kontrolmekanismer og transparens i forhold til ESG-rapportering og due diligence (fx CS3D).
• Emergent strategi & compliance
  Hvordan håndterer man compliance og governance, når strategien udvikles løbende og ikke følger en fast masterplan?
• Governance i agile organisationer og forandringer
  Hvordan skaber man struktur, ansvar og ejerskab i virksomheder, der arbejder iterativt og med høj fart?
• Implementering af NIS2 og DORA
  Fokus på informationssikkerhed og digital resiliens i governance. Hvordan sikrer man ansvar, roller og beredskab i praksis?
• Psykologisk tryghed i ledelsesrum og bestyrelsen
  Hvordan skaber man rum for kritisk dialog og modige beslutninger?
• Whistleblowerordninger & compliance-kultur
  Fra jura til adfærd: Hvordan bruges whistleblower-ordninger som en aktiv del af good governance?
• Compliance fatigue & værdiskabende governance
  Hvordan undgår vi overimplementering og regeltræthed – og i stedet skaber compliance, der virker og opleves meningsfuld?

Målgruppe

Netværket optager advokater, jurister, CEOs, CFOs, bestyrelsesmedlemmer, HR-chefer og HR-direktører.

Der er mulighed for at blive optaget i netværket, når der er ledige pladser enten fra starten af sæsonen eller i løbet af sæsonen. Pladserne i netværket er personlige, hvorved deltagerne vil få optimalt udbytte af de relationer, der opbygges.